要清楚包裝設(shè)計扮演的角色和職責(zé)
發(fā)布時間：2022-10-18 21:40
所有的會戰(zhàn)都是為了最后的決戰(zhàn)
——克勞塞維茨
今天我們將圍繞克勞塞維茨的這句話展開我們對于戰(zhàn)略設(shè)計的觀點感悟。品牌的所有戰(zhàn)略設(shè)計都是大大小小的會戰(zhàn)，最終的目的都是為了實現(xiàn)品牌的價值積累。
很多客戶找到北斗設(shè)計，第一個問題就是，幫我們設(shè)計一個產(chǎn)品包裝設(shè)計。北斗設(shè)計的核心工作就是為企業(yè)解決產(chǎn)品的如何包裝的難題。對于我們來說，所有的產(chǎn)品包裝設(shè)計都不是簡單而普通的一件事情，我不知道你們是否有遇到過這樣的客戶，他們看到你們?yōu)槠渌蛻粼O(shè)計的案例挺不錯的，當您給他們做出報價的時候，遠超出他們的預(yù)算，所以他們就和你商量說，能不能便宜一些，做的普通一點的就可以，我們的產(chǎn)品包裝其實很簡單，用你們的專業(yè)很快就可以做好了。對于這類客戶，有時候我回答比較直接，既然我們是專業(yè)的，那為什么還要去做普通的，既然咱們追求的是普通的，那我相信很多印刷廠都是能滿足你們的需求的，何必去浪費這筆費用。
其實很多時候，在我們生活中都會為因小失大而買單，就比如我們平時裝修一樣，很多人為了便宜，請零工去做，但是沒有監(jiān)理，沒有各種工種及工具配合，最后很多時候為了湊合或者為了解決這個問題必須要另外購買工具，或者你又要花時間去找其他工種，時間成本就花費了很多，這個我是親自經(jīng)歷的，看似減錢了，實則是多花錢了。
所以這里我有一個很中肯的建議，如果大家對于自己的產(chǎn)品包裝設(shè)計預(yù)算不足，建議還是自己多點閱讀包裝設(shè)計公司的實戰(zhàn)經(jīng)驗理論，同事多點看看優(yōu)秀的成功案例，然后讓印刷廠的靚仔或者美女來做，發(fā)個小紅包給他們，應(yīng)該都可以解決了。
如果預(yù)算可以，對于包裝設(shè)計極為重視的，則最好是聘請專業(yè)的戰(zhàn)略包裝設(shè)計來操刀。產(chǎn)品包裝設(shè)計是品牌構(gòu)建過程核心的會戰(zhàn)，為什么這么說，因為一個好的產(chǎn)品包裝設(shè)計，它不僅僅能自己把自己賣掉，同時還能為你持續(xù)積累品牌資產(chǎn)。我舉個例子，紅罐王老吉品牌資產(chǎn)之爭，大家應(yīng)該不陌生吧。
產(chǎn)品包裝設(shè)計必須要配合品牌戰(zhàn)略去執(zhí)行，或者是品牌的戰(zhàn)略必須要呼應(yīng)產(chǎn)品的戰(zhàn)略而去制定，不能一味地說好看或者是差異化。好看和差異化同樣是圍繞品牌的最終傳播目的去創(chuàng)意的。
對此我們在執(zhí)行產(chǎn)品包裝設(shè)計的時候，必須要先篤定我們的品牌方向，以及最終我們要實現(xiàn)的目的。只有明確最終目的，你才清楚你每個產(chǎn)品包裝的角色與職責(zé)。
舉個例子，北斗設(shè)計為秋林里道斯策劃了一個兒童系列紅腸食品。首先我們要清楚這個系列產(chǎn)品的角色與職責(zé)是什么？
秋林里道斯作為哈爾濱的特色食品品牌，其知名度在也算家喻戶曉，但是一直處于特色飯桌食品，所以為了解決產(chǎn)品的消費環(huán)境，其計劃推出了兒童系列紅腸食品，針對兒童，青年主要核心群體，這類群體是品牌未來的呵護擁簇群體。一旦你占據(jù)了他們的味蕾，那就是從小吃到大的效益了。
北斗設(shè)計在明確企業(yè)的戰(zhàn)略目的后，我們才開始研究產(chǎn)品的形象角色設(shè)計，也就是產(chǎn)品包裝設(shè)計。針對兒童，青年群體，這類用戶的消費感知都是非常敏感，淳樸的，復(fù)購的核心都是鐘于味覺的體驗。
秋林借助其老字號的品牌研發(fā)及口感研究上，能夠快速解決產(chǎn)品的口感味覺問題，但是如何進行包裝，這是北斗設(shè)計要解決問題，首先我們要從產(chǎn)品包裝的量大核心區(qū)思考問題：1.產(chǎn)品包裝文案，2.產(chǎn)品包裝視覺設(shè)計
產(chǎn)品包裝文案：站在用戶的角度思考，如何去解決產(chǎn)品的認知邏輯問題，用戶購買一個產(chǎn)品一般遵循以下幾點消費路線。1.購買自己認知的品牌產(chǎn)品，2.購買自己喜歡的口味產(chǎn)品，3.購買別人都在使用的產(chǎn)品。
對于秋林里道斯這塊招牌資產(chǎn)，我們必須要找到合適的位置置放，因為他解決了產(chǎn)品的信任方向，同時是品牌要完成傳播給年輕一帶用戶的品牌資產(chǎn)傳遞。2.對于產(chǎn)品口味編輯，我們也要通過閱讀邏輯置放在合適的位置，方便用戶識別及閱讀。
解決產(chǎn)品文案排列，接下里來就是產(chǎn)品的包裝視覺策劃。這里我們?yōu)槠湓O(shè)計了一個卡通ip角色，命名為秋林豬豬，通過ip角色的創(chuàng)意，快速解決產(chǎn)品包裝的同質(zhì)化的問題，同時帶給目標用戶更為愉悅的體驗感。
總結(jié)：從特產(chǎn)到休閑，改變的不僅僅是消費環(huán)境，還有目標人群，產(chǎn)品視覺，還有品牌所要傳播達到的目的，都要全方位思考，并且有意識的去積累并且實現(xiàn)制定的階段性目標。
——克勞塞維茨
今天我們將圍繞克勞塞維茨的這句話展開我們對于戰(zhàn)略設(shè)計的觀點感悟。品牌的所有戰(zhàn)略設(shè)計都是大大小小的會戰(zhàn)，最終的目的都是為了實現(xiàn)品牌的價值積累。
很多客戶找到北斗設(shè)計，第一個問題就是，幫我們設(shè)計一個產(chǎn)品包裝設(shè)計。北斗設(shè)計的核心工作就是為企業(yè)解決產(chǎn)品的如何包裝的難題。對于我們來說，所有的產(chǎn)品包裝設(shè)計都不是簡單而普通的一件事情，我不知道你們是否有遇到過這樣的客戶，他們看到你們?yōu)槠渌蛻粼O(shè)計的案例挺不錯的，當您給他們做出報價的時候，遠超出他們的預(yù)算，所以他們就和你商量說，能不能便宜一些，做的普通一點的就可以，我們的產(chǎn)品包裝其實很簡單，用你們的專業(yè)很快就可以做好了。對于這類客戶，有時候我回答比較直接，既然我們是專業(yè)的，那為什么還要去做普通的，既然咱們追求的是普通的，那我相信很多印刷廠都是能滿足你們的需求的，何必去浪費這筆費用。
其實很多時候，在我們生活中都會為因小失大而買單，就比如我們平時裝修一樣，很多人為了便宜，請零工去做，但是沒有監(jiān)理，沒有各種工種及工具配合，最后很多時候為了湊合或者為了解決這個問題必須要另外購買工具，或者你又要花時間去找其他工種，時間成本就花費了很多，這個我是親自經(jīng)歷的，看似減錢了，實則是多花錢了。
所以這里我有一個很中肯的建議，如果大家對于自己的產(chǎn)品包裝設(shè)計預(yù)算不足，建議還是自己多點閱讀包裝設(shè)計公司的實戰(zhàn)經(jīng)驗理論，同事多點看看優(yōu)秀的成功案例，然后讓印刷廠的靚仔或者美女來做，發(fā)個小紅包給他們，應(yīng)該都可以解決了。
如果預(yù)算可以，對于包裝設(shè)計極為重視的，則最好是聘請專業(yè)的戰(zhàn)略包裝設(shè)計來操刀。產(chǎn)品包裝設(shè)計是品牌構(gòu)建過程核心的會戰(zhàn)，為什么這么說，因為一個好的產(chǎn)品包裝設(shè)計，它不僅僅能自己把自己賣掉，同時還能為你持續(xù)積累品牌資產(chǎn)。我舉個例子，紅罐王老吉品牌資產(chǎn)之爭，大家應(yīng)該不陌生吧。
產(chǎn)品包裝設(shè)計必須要配合品牌戰(zhàn)略去執(zhí)行，或者是品牌的戰(zhàn)略必須要呼應(yīng)產(chǎn)品的戰(zhàn)略而去制定，不能一味地說好看或者是差異化。好看和差異化同樣是圍繞品牌的最終傳播目的去創(chuàng)意的。
對此我們在執(zhí)行產(chǎn)品包裝設(shè)計的時候，必須要先篤定我們的品牌方向，以及最終我們要實現(xiàn)的目的。只有明確最終目的，你才清楚你每個產(chǎn)品包裝的角色與職責(zé)。
舉個例子，北斗設(shè)計為秋林里道斯策劃了一個兒童系列紅腸食品。首先我們要清楚這個系列產(chǎn)品的角色與職責(zé)是什么？
秋林里道斯作為哈爾濱的特色食品品牌，其知名度在也算家喻戶曉，但是一直處于特色飯桌食品，所以為了解決產(chǎn)品的消費環(huán)境，其計劃推出了兒童系列紅腸食品，針對兒童，青年主要核心群體，這類群體是品牌未來的呵護擁簇群體。一旦你占據(jù)了他們的味蕾，那就是從小吃到大的效益了。
北斗設(shè)計在明確企業(yè)的戰(zhàn)略目的后，我們才開始研究產(chǎn)品的形象角色設(shè)計，也就是產(chǎn)品包裝設(shè)計。針對兒童，青年群體，這類用戶的消費感知都是非常敏感，淳樸的，復(fù)購的核心都是鐘于味覺的體驗。
秋林借助其老字號的品牌研發(fā)及口感研究上，能夠快速解決產(chǎn)品的口感味覺問題，但是如何進行包裝，這是北斗設(shè)計要解決問題，首先我們要從產(chǎn)品包裝的量大核心區(qū)思考問題：1.產(chǎn)品包裝文案，2.產(chǎn)品包裝視覺設(shè)計
產(chǎn)品包裝文案：站在用戶的角度思考，如何去解決產(chǎn)品的認知邏輯問題，用戶購買一個產(chǎn)品一般遵循以下幾點消費路線。1.購買自己認知的品牌產(chǎn)品，2.購買自己喜歡的口味產(chǎn)品，3.購買別人都在使用的產(chǎn)品。
對于秋林里道斯這塊招牌資產(chǎn)，我們必須要找到合適的位置置放，因為他解決了產(chǎn)品的信任方向，同時是品牌要完成傳播給年輕一帶用戶的品牌資產(chǎn)傳遞。2.對于產(chǎn)品口味編輯，我們也要通過閱讀邏輯置放在合適的位置，方便用戶識別及閱讀。
解決產(chǎn)品文案排列，接下里來就是產(chǎn)品的包裝視覺策劃。這里我們?yōu)槠湓O(shè)計了一個卡通ip角色，命名為秋林豬豬，通過ip角色的創(chuàng)意，快速解決產(chǎn)品包裝的同質(zhì)化的問題，同時帶給目標用戶更為愉悅的體驗感。
總結(jié)：從特產(chǎn)到休閑，改變的不僅僅是消費環(huán)境，還有目標人群，產(chǎn)品視覺，還有品牌所要傳播達到的目的，都要全方位思考，并且有意識的去積累并且實現(xiàn)制定的階段性目標。
