成都香貝兒市場(chǎng)經(jīng)理走訪相成品牌設(shè)計(jì)
成都香貝兒市場(chǎng)經(jīng)理走訪廣州相成品牌設(shè)計(jì)，洽談對(duì)于耶米熊品牌2014——2015年的整合設(shè)計(jì)。
成都香貝兒食品有限公司成立于2002年，是一家集食品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的新興企業(yè)。公司創(chuàng)立以來(lái)憑借科學(xué)的管理模式、靈活創(chuàng)新的市場(chǎng)營(yíng)銷策略，良好的企業(yè)文化獲得了快速的發(fā)展。步入了由自我積累到自我發(fā)展的良性發(fā)展軌道。銷售網(wǎng)絡(luò)目前遍布全國(guó)270個(gè)大中城市的商超及流通系統(tǒng)。尤其是米、麥通系列，蛋苕酥系列、法式薄餅的生產(chǎn)規(guī)模、市場(chǎng)占有率位居全國(guó)同類生產(chǎn)企業(yè)前列 。為打造企業(yè)長(zhǎng)久競(jìng)爭(zhēng)力，公司注重產(chǎn)品技術(shù)的升級(jí)與改造，先后通過(guò)ISO9001、QS和HACCP體系認(rèn)證。由于嚴(yán)格的質(zhì)量控制、長(zhǎng)期堅(jiān)持誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)贏得了經(jīng)銷商、消費(fèi)者良好的口碑。旗下的“耶米熊”品牌已經(jīng)榮獲“成都市著名商標(biāo)”稱號(hào)。
隨著市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈，在快消食品行業(yè)里新品牌的崛起，舊品牌的提升再塑輝煌，如米老頭等，對(duì)香貝兒的市場(chǎng)造成威脅，對(duì)于香貝兒這次走訪廣州相成品牌設(shè)計(jì)的目的，看相成品牌設(shè)計(jì)能否幫助其重新對(duì)于香貝兒旗下耶米熊的品牌形象重新整合提升。
耶米熊目前面臨的困境是：
1.品牌視覺(jué)混亂，單一個(gè)logo就有八種版本，同時(shí)每一個(gè)產(chǎn)品系列并沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的視覺(jué)品牌形象。
2.對(duì)于整合提升該如何下手？大膽手術(shù)，還是小處開(kāi)刀，這個(gè)我相信也是香貝兒現(xiàn)在面臨的困勁。
3.產(chǎn)品之多，如何去規(guī)劃?？赡苓@里會(huì)涉及到舍小取大的困難。
是否這些問(wèn)題交給專業(yè)的整合設(shè)計(jì)公司就可以搞定了？未必！必須雙方密切配合，尤其是對(duì)方的市場(chǎng)部門。
通過(guò)雙方的溝通，相成品牌設(shè)計(jì)也給出了中肯的意見(jiàn)：
首先第一個(gè)：先對(duì)整體的一個(gè)品牌分析與品牌定位做一個(gè)全面的規(guī)劃。
第二個(gè)：提升標(biāo)志設(shè)計(jì)，制定統(tǒng)一的vis視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)。同時(shí)升級(jí)我們的耶米熊吉祥物。
第二個(gè)：產(chǎn)品包裝的整體規(guī)劃。梳理產(chǎn)品的系列關(guān)系
第四個(gè)：包裝的提升，在提升的過(guò)程中需要階段性的進(jìn)行，先挑出一個(gè)系列或者是兩個(gè)系列進(jìn)行整合提升，投入市場(chǎng)后，我們?cè)谶M(jìn)行第二階段·······
第五個(gè)：我們的在推出新產(chǎn)品形象的同時(shí)，必須終端的宣傳需要跟上，做到品牌宣傳與產(chǎn)品新形象的統(tǒng)一。
