北斗設(shè)計x邦蓓優(yōu)·戰(zhàn)略包裝升級
品牌 邦蓓優(yōu)
行業(yè) 保健食品
服務(wù) 品牌戰(zhàn)略包裝升級
項目背景：
品牌包裝設(shè)計隨著產(chǎn)品線的增多，而逐漸模糊產(chǎn)品與品牌之間的聯(lián)系，出現(xiàn)最多的問題就是拿掉品牌標(biāo)識后，無法找到品牌共同識別的認(rèn)知體系。這是很多企業(yè)面臨而無法得到有效解決的一個問題。這里我們們來為大家解讀下，為什會出現(xiàn)這樣的問題，發(fā)現(xiàn)這樣的問題，我們要如何去解決，這是本次案例分享解決的問題。
首先是為什么要出現(xiàn)這種問題？以北斗設(shè)計這十幾年接觸到的一些企業(yè)總結(jié)以下幾點：
1.企業(yè)發(fā)展初期，沒有統(tǒng)一的識別系統(tǒng)，先賣產(chǎn)品，然后產(chǎn)品隨著市場與潮流變化，沒有去做過多的戰(zhàn)略包裝規(guī)劃。
2.企業(yè)的前期做過一些系統(tǒng)標(biāo)志，或者是輔助圖形，但是無法很好適用于當(dāng)下產(chǎn)品，而且自我感知沒有什么新意，所以放棄了所謂的品牌形象系統(tǒng)，而針對產(chǎn)品屬性去設(shè)計產(chǎn)品包裝。這樣久而久之就各自為戰(zhàn)。
3.不同渠道，不同代理商，解決他們的競爭差異問題，從而去塑造不同的產(chǎn)品形象，導(dǎo)致了產(chǎn)品包裝差異極大。
4.不同價格體系，很多企業(yè)都喜歡去設(shè)計：“中高低”三個價位產(chǎn)品包裝，期望通過包裝去把產(chǎn)品品質(zhì)和價格區(qū)別開，而這三個價位的產(chǎn)品包裝設(shè)計也期望分開，不要有什么太大的關(guān)聯(lián)，導(dǎo)致產(chǎn)品包裝視覺混亂。
以上4點基本可以概括出現(xiàn)品牌包裝無法聚焦的核心原因，知道核心病因，才能找到處方治病。
解決以上問題，其實并不難，難的是如何給予客戶信心，讓他權(quán)衡利弊后而做出行動，執(zhí)行成果，我們之所以將自己的公司命名為戰(zhàn)略包裝設(shè)計公司，目的是期望一切動作都是基于實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略而去謀劃每個動作。
之所以出現(xiàn)以上問題，原因就是沒有清晰而篤定的企業(yè)戰(zhàn)略作為指導(dǎo)，基本都是站在現(xiàn)在看現(xiàn)在，走一步算一步的做法，雖然這是實打?qū)嵉淖龇?，但是我們有時候也要像亞里士多德說的那樣：
站在未來看現(xiàn)在，
才能走得更遠(yuǎn)。
戰(zhàn)略格局才是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的精神口糧。所以我們要想持續(xù)站在時代的風(fēng)口之上，必須要有清晰而篤定的戰(zhàn)略邏輯與目標(biāo)。
企業(yè)戰(zhàn)略有兩個層面：
第一.社會需求層面
德魯克說過，企業(yè)之所以存在，是為了解決社會存在的問題。發(fā)現(xiàn)社會問題，就是發(fā)現(xiàn)了商機，而解決社會存在的問題，就是企業(yè)的生存之道與存在價值的差異化。
第二.企業(yè)經(jīng)營層面
企業(yè)經(jīng)營動作就是解決社會需求問題，但是企業(yè)的經(jīng)營層面還有一個問題：就是為企業(yè)創(chuàng)造利潤。只有企業(yè)有利潤才能持續(xù)發(fā)展，解決更大，更多的社會問題。
對于企業(yè)的創(chuàng)新利潤，熊彼特說過，我們可以從5個層面去解決，從而讓企業(yè)更具競爭優(yōu)勢。
第一個創(chuàng)新，創(chuàng)造了一種新產(chǎn)品或者給某一種老產(chǎn)品賦予了新的特性；
第二個創(chuàng)新，使用了新的生產(chǎn)方法，生產(chǎn)工藝，新的方法就降低了成本，或是提升產(chǎn)品的品質(zhì)。
第三個創(chuàng)新，開辟了一個新的市場，不管以前和現(xiàn)在是否存在過。
第四個創(chuàng)新，開發(fā)一種新的原料或者是一個新的特性。
第五個創(chuàng)新，實現(xiàn)了一種新的組合，建立或打破一種壟斷。
所有的企業(yè)都知道圍繞著這幾點在有序地去建立，但是這個過程沒有清晰的戰(zhàn)略創(chuàng)意指導(dǎo)，就會出現(xiàn)事倍功半的效果，導(dǎo)致無法持續(xù)發(fā)展。比如第二點，使用新的方法，降低成本，我們今天說的戰(zhàn)略包裝動作，可以稱為是一種創(chuàng)新方法，只是這種創(chuàng)新方法大家沒有去用好，所以無法感知到這個方法所帶來的價值感。如果從創(chuàng)新層面分析，解決品牌“和而不同”的戰(zhàn)略包裝，是為了更好地聚焦品牌認(rèn)知”，賦予產(chǎn)品更合適的品牌包裝形象，同時打破市場的固有認(rèn)知行為，為品牌贏得更聚焦的傳播。
很多企業(yè)無法篤定這樣的家族式設(shè)計或者是無法產(chǎn)生信心去執(zhí)行落地，是因為他們還未找到一個與品牌發(fā)展相互契合的文化母體作為創(chuàng)意點，將品牌所有媒體很好地串聯(lián)起來。
所以解決戰(zhàn)略包裝“和而不同”，核心是找到與品牌文化相匹配的戰(zhàn)略符號。通過打造共同認(rèn)知符號體系，從而聚焦品牌的形象認(rèn)知，降低品牌傳播構(gòu)建成本。北斗設(shè)計此次與邦蓓優(yōu)品牌合作，核心就是解決掉此問題。
借助戰(zhàn)略符號，
聚焦品牌形象輸出，
打造品牌家族統(tǒng)一形象認(rèn)知。
像設(shè)計汽車界那樣設(shè)計我們品牌的家族形象，比如寶馬充滿動感的前臉設(shè)計，勞斯萊斯充滿豪華儀式感的前臉設(shè)計，這都是吻合企業(yè)的戰(zhàn)略定位，一個定位駕駛感，一個定位身份，豪華感。你不看標(biāo)志都能識別出這是他們的車型，汽車行業(yè)在整個品牌戰(zhàn)略包裝設(shè)計領(lǐng)域可以算得上佼佼者，可能也是因為其產(chǎn)品的形態(tài)比較單一，所以能做到很好的融合。我們可以通過這種家族式的設(shè)計學(xué)習(xí)并借鑒它們的優(yōu)勢部分。
邦蓓優(yōu)怎樣解決：
不看標(biāo)志，用戶都能識別出這是邦蓓優(yōu)的產(chǎn)品
1.基于品牌文化母體去尋找品牌戰(zhàn)略符號
邦蓓優(yōu)這個品牌的生根地是在廣西桂林，廣西擁有少數(shù)民族的文化特色，以及宜居養(yǎng)生的特色環(huán)境，如有著山水甲天之稱的桂林，所以從健康，養(yǎng)生，以及民族文化都可以提取到邦蓓優(yōu)品牌的寄生文化。
通過對于廣西文化的深入研究，我們選擇了廣西壯族的一種文化圖騰——“壯錦”，作為邦蓓優(yōu)品牌的寄生文化圖騰；壯錦，與云錦、蜀錦、宋錦并稱中國四大名錦，據(jù)傳起源于宋代，是中華民族文化瑰寶。我們通過基于產(chǎn)品陳列識別與產(chǎn)品包裝后續(xù)發(fā)揮空間的布置問題，對壯錦圖騰重新設(shè)計排布，目的是為了更加契合不同產(chǎn)品包裝載體的陳列，為產(chǎn)品后續(xù)的創(chuàng)意預(yù)留更加充沛的發(fā)揮空間。
產(chǎn)品包裝做一個很有特色很容易，但做一組都有特色，而且要和而不同，就很難。這是目前很多企業(yè)所欠缺的，很多時候都是產(chǎn)品一多就找不了方向了，然后各自為陣，品牌設(shè)計資產(chǎn)分散，無法聚焦用戶對于品牌形象的協(xié)調(diào)認(rèn)知，最終品牌的文化符號也就隨手丟棄了。
所以品牌戰(zhàn)略符號，一開始就要去做全局思考，如何應(yīng)用才能更好滿足品牌的形象展示。我們之所以要解決品牌家族認(rèn)知，目的就是：聚焦品牌認(rèn)知，降低品牌傳播成本，強化品牌記憶。
2.和而不同
同時也要顏值擔(dān)當(dāng)
這是北斗設(shè)計為客戶打造戰(zhàn)略包裝的初心“認(rèn)知+美學(xué)”。
認(rèn)知即心智，美學(xué)即顏值。
每個產(chǎn)品的元素，用色，還有板式的設(shè)計，我們都從商業(yè)傳播與藝術(shù)的角度去思考，如何通過的我們的創(chuàng)意解決用戶對于我們產(chǎn)品的更好理解，更好記憶與更好體驗。
#1.益生菌產(chǎn)品包裝設(shè)計
#2.營養(yǎng)補充元素系列
#3.營養(yǎng)補充元素系列
——大單品及禮盒包裝設(shè)計
#4.泡騰片系列產(chǎn)品包裝設(shè)計
#5.全家福形象展示
最后總結(jié)：品牌構(gòu)建是多維度的活，戰(zhàn)略包裝設(shè)計只是一個層面，不可忽視的一面。做好每一個面，為品牌贏得更大的競爭優(yōu)勢打下堅實的基礎(chǔ)。
