包裝設(shè)計(jì)如何在正確時(shí)間推新
發(fā)布時(shí)間：2021-07-05 16:05
很多同行，或者是非同行的朋友，都會(huì)咨詢我們，你們的業(yè)務(wù)是如何拓展的，說真的，這個(gè)也是困擾北斗設(shè)計(jì)持續(xù)發(fā)展的一個(gè)難題，雖然我們目前的業(yè)務(wù)狀況還算可以，但是我們目前還沒有擁有所謂成熟的業(yè)務(wù)拓展團(tuán)隊(duì)，甚至我們的總監(jiān)，總經(jīng)理就是業(yè)務(wù)核心干部，我有時(shí)候也查閱一些做的比較好的專業(yè)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，他們同樣也是這樣模式。
每次客戶都說，好像每次和你們談完，你們都沒有再緊密跟蹤了，其實(shí)不是不想緊密跟蹤，而是不知道怎么回訪您，有時(shí)候也是因?yàn)榻o忘記了，因?yàn)槭露啵咳绻皇且庀蛱貏e強(qiáng)烈的，想要近期啟動(dòng)項(xiàng)目的，我們都沒有太大的精力來跟蹤。這里也是期望找我們的客戶都點(diǎn)主動(dòng)點(diǎn)，因?yàn)槲覀兊木Χ加迷诜?wù)于現(xiàn)有簽約客戶的身上了。如果你們真心想委托合作，我們也將騰出足夠的時(shí)間與您溝通，溝通完一次我覺應(yīng)該足夠讓您們對(duì)于我們做出判斷了，不至于浪費(fèi)您太多時(shí)間。
七月訪客記錄&包裝設(shè)計(jì)如何在正確的時(shí)間里推新？如何設(shè)計(jì)出符合企業(yè)戰(zhàn)略的包裝設(shè)計(jì)？
對(duì)于每個(gè)客戶，我們都希望在溝通后，能帶給你信任的委托，因?yàn)楸舜藭r(shí)間比較寶貴，你能騰出時(shí)間過來拜訪我們，說明您對(duì)北斗設(shè)計(jì)有很大的興趣，我們將會(huì)給出我們的中肯建議及介紹我們給您認(rèn)識(shí)。讓你們對(duì)我們有一個(gè)全面的考核。本月預(yù)約的溝通的客戶是陳總，其主要的面臨的問題是包裝創(chuàng)意如何在品牌適應(yīng)的階段更換及升級(jí)。目前其產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)有什么具體的問題存在。
針對(duì)產(chǎn)品包裝升級(jí)
北斗設(shè)計(jì)有明確的思路，首先是對(duì)于品牌優(yōu)勢(shì)的認(rèn)知。你的品牌，或者是你的企業(yè)優(yōu)勢(shì)是什么？而升級(jí)的目的是為了放大優(yōu)勢(shì)認(rèn)知，解決品牌資產(chǎn)的傳承及聚焦。比如我們?cè)跒榧~斯葆升級(jí)起品牌包裝形象的時(shí)候，用的是符號(hào)的聚焦戰(zhàn)略來為其升級(jí)整個(gè)品牌系統(tǒng)。
第二：品牌在什么階段能夠上新包裝設(shè)計(jì)
這個(gè)問題其實(shí)，北斗設(shè)計(jì)給予的回答是，你的產(chǎn)品渠道目前的帶貨能力怎樣？上新包裝無疑是解決以下幾點(diǎn)問題：1.產(chǎn)品的創(chuàng)新，舊有包裝無法符合新品包裝的戰(zhàn)略需求，所以需要升級(jí)換新。2.原有產(chǎn)品的突圍達(dá)到了瓶頸，想要新的產(chǎn)品形象來拓展市場(chǎng)或者是渠道，提升整體的銷售業(yè)績(jī)。3.有足夠的渠道帶貨力能，需要新的包裝形象來激活品牌的活力。
如果你所在階段符合以上需求，都可以考慮推出新的產(chǎn)品包裝。新的產(chǎn)品包裝在推出之前，我們必須要明確其所擔(dān)任的角色或創(chuàng)造的價(jià)值是什么？同時(shí)也要明確推出新品包裝設(shè)計(jì)造成的一些成本預(yù)算。不要盲目的推新。比如這次客戶做的產(chǎn)品是快消品，其包材是軟膜，而軟膜包裝的最大問題就是量大，所以如果你沒有足夠的渠道帶貨能力，就不用輕易的去用這種包材。不然到時(shí)候賣不動(dòng)，你會(huì)認(rèn)為是包裝設(shè)計(jì)不行，從而讓你又失去了品牌的傳播定位的肯定。尤其是中小企業(yè)，在不斷的跟風(fēng)后給自己留下一堆的庫存。
第三：包裝設(shè)計(jì)如何承載品牌的定位
這個(gè)客戶是做薯片的，對(duì)于其原有包裝設(shè)計(jì)感覺還可以，但是其產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)缺少戰(zhàn)略符號(hào)，北斗設(shè)計(jì)認(rèn)為優(yōu)秀的包裝設(shè)計(jì)是具備“認(rèn)知+美學(xué)”一體。通俗講就是包裝不僅要好看，還要好記。我們要讓消費(fèi)者因?yàn)槲覀兊漠a(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)而喜歡我們的產(chǎn)品，但是也要解決消費(fèi)者體驗(yàn)的品牌轉(zhuǎn)換問題。即體驗(yàn)產(chǎn)品的過程能夠記住您是誰？這樣通過設(shè)計(jì)，產(chǎn)品，品牌，相輔相成達(dá)成品牌的心智塑造，方能解決產(chǎn)品的復(fù)購效應(yīng)。
第四：產(chǎn)品差異化的定位
為什么北斗設(shè)計(jì)要談產(chǎn)品差異化，目前的市場(chǎng)終端基本是沒有你一家獨(dú)占。剛好相反，伴隨你周圍的有幾十個(gè)不同的競(jìng)品品牌，所以你的產(chǎn)品如果沒有明細(xì)的個(gè)性，很難跳出大眾的認(rèn)知。我相信每個(gè)企業(yè)對(duì)于自己的產(chǎn)品都像對(duì)待自己的孩子一樣，對(duì)于產(chǎn)品的研究，包裝設(shè)計(jì)，都是盡心盡力，但是我們對(duì)于自己的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)如何放大，如何聚焦，這個(gè)需要有明確的界定，因?yàn)楫a(chǎn)品的包裝版面有限，所以它所傳播的內(nèi)容也是有限的，如果沒有明確的界定認(rèn)知邏輯。那么就會(huì)出現(xiàn)被淡化，原本好的東西給弱化了，不好的東西又給放在核心的位置。出現(xiàn)了本末倒置的現(xiàn)象。
這是居于我們?cè)?月拜訪的客戶溝通種總結(jié)的。期待能夠幫助到處于這個(gè)階段的你。
每次客戶都說，好像每次和你們談完，你們都沒有再緊密跟蹤了，其實(shí)不是不想緊密跟蹤，而是不知道怎么回訪您，有時(shí)候也是因?yàn)榻o忘記了，因?yàn)槭露啵咳绻皇且庀蛱貏e強(qiáng)烈的，想要近期啟動(dòng)項(xiàng)目的，我們都沒有太大的精力來跟蹤。這里也是期望找我們的客戶都點(diǎn)主動(dòng)點(diǎn)，因?yàn)槲覀兊木Χ加迷诜?wù)于現(xiàn)有簽約客戶的身上了。如果你們真心想委托合作，我們也將騰出足夠的時(shí)間與您溝通，溝通完一次我覺應(yīng)該足夠讓您們對(duì)于我們做出判斷了，不至于浪費(fèi)您太多時(shí)間。
七月訪客記錄&包裝設(shè)計(jì)如何在正確的時(shí)間里推新？如何設(shè)計(jì)出符合企業(yè)戰(zhàn)略的包裝設(shè)計(jì)？
對(duì)于每個(gè)客戶，我們都希望在溝通后，能帶給你信任的委托，因?yàn)楸舜藭r(shí)間比較寶貴，你能騰出時(shí)間過來拜訪我們，說明您對(duì)北斗設(shè)計(jì)有很大的興趣，我們將會(huì)給出我們的中肯建議及介紹我們給您認(rèn)識(shí)。讓你們對(duì)我們有一個(gè)全面的考核。本月預(yù)約的溝通的客戶是陳總，其主要的面臨的問題是包裝創(chuàng)意如何在品牌適應(yīng)的階段更換及升級(jí)。目前其產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)有什么具體的問題存在。
針對(duì)產(chǎn)品包裝升級(jí)
北斗設(shè)計(jì)有明確的思路，首先是對(duì)于品牌優(yōu)勢(shì)的認(rèn)知。你的品牌，或者是你的企業(yè)優(yōu)勢(shì)是什么？而升級(jí)的目的是為了放大優(yōu)勢(shì)認(rèn)知，解決品牌資產(chǎn)的傳承及聚焦。比如我們?cè)跒榧~斯葆升級(jí)起品牌包裝形象的時(shí)候，用的是符號(hào)的聚焦戰(zhàn)略來為其升級(jí)整個(gè)品牌系統(tǒng)。
第二：品牌在什么階段能夠上新包裝設(shè)計(jì)
這個(gè)問題其實(shí)，北斗設(shè)計(jì)給予的回答是，你的產(chǎn)品渠道目前的帶貨能力怎樣？上新包裝無疑是解決以下幾點(diǎn)問題：1.產(chǎn)品的創(chuàng)新，舊有包裝無法符合新品包裝的戰(zhàn)略需求，所以需要升級(jí)換新。2.原有產(chǎn)品的突圍達(dá)到了瓶頸，想要新的產(chǎn)品形象來拓展市場(chǎng)或者是渠道，提升整體的銷售業(yè)績(jī)。3.有足夠的渠道帶貨力能，需要新的包裝形象來激活品牌的活力。
如果你所在階段符合以上需求，都可以考慮推出新的產(chǎn)品包裝。新的產(chǎn)品包裝在推出之前，我們必須要明確其所擔(dān)任的角色或創(chuàng)造的價(jià)值是什么？同時(shí)也要明確推出新品包裝設(shè)計(jì)造成的一些成本預(yù)算。不要盲目的推新。比如這次客戶做的產(chǎn)品是快消品，其包材是軟膜，而軟膜包裝的最大問題就是量大，所以如果你沒有足夠的渠道帶貨能力，就不用輕易的去用這種包材。不然到時(shí)候賣不動(dòng)，你會(huì)認(rèn)為是包裝設(shè)計(jì)不行，從而讓你又失去了品牌的傳播定位的肯定。尤其是中小企業(yè)，在不斷的跟風(fēng)后給自己留下一堆的庫存。
第三：包裝設(shè)計(jì)如何承載品牌的定位
這個(gè)客戶是做薯片的，對(duì)于其原有包裝設(shè)計(jì)感覺還可以，但是其產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)缺少戰(zhàn)略符號(hào)，北斗設(shè)計(jì)認(rèn)為優(yōu)秀的包裝設(shè)計(jì)是具備“認(rèn)知+美學(xué)”一體。通俗講就是包裝不僅要好看，還要好記。我們要讓消費(fèi)者因?yàn)槲覀兊漠a(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)而喜歡我們的產(chǎn)品，但是也要解決消費(fèi)者體驗(yàn)的品牌轉(zhuǎn)換問題。即體驗(yàn)產(chǎn)品的過程能夠記住您是誰？這樣通過設(shè)計(jì)，產(chǎn)品，品牌，相輔相成達(dá)成品牌的心智塑造，方能解決產(chǎn)品的復(fù)購效應(yīng)。
第四：產(chǎn)品差異化的定位
為什么北斗設(shè)計(jì)要談產(chǎn)品差異化，目前的市場(chǎng)終端基本是沒有你一家獨(dú)占。剛好相反，伴隨你周圍的有幾十個(gè)不同的競(jìng)品品牌，所以你的產(chǎn)品如果沒有明細(xì)的個(gè)性，很難跳出大眾的認(rèn)知。我相信每個(gè)企業(yè)對(duì)于自己的產(chǎn)品都像對(duì)待自己的孩子一樣，對(duì)于產(chǎn)品的研究，包裝設(shè)計(jì)，都是盡心盡力，但是我們對(duì)于自己的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)如何放大，如何聚焦，這個(gè)需要有明確的界定，因?yàn)楫a(chǎn)品的包裝版面有限，所以它所傳播的內(nèi)容也是有限的，如果沒有明確的界定認(rèn)知邏輯。那么就會(huì)出現(xiàn)被淡化，原本好的東西給弱化了，不好的東西又給放在核心的位置。出現(xiàn)了本末倒置的現(xiàn)象。
這是居于我們?cè)?月拜訪的客戶溝通種總結(jié)的。期待能夠幫助到處于這個(gè)階段的你。
