Swisse標(biāo)志設(shè)計(jì)告訴你logo應(yīng)當(dāng)如何設(shè)計(jì)
Swisse標(biāo)志logo
這是我最喜歡的一個(gè)保健品品牌設(shè)計(jì)案例，沒有之一，設(shè)計(jì)就應(yīng)該這樣去做，簡(jiǎn)單明了，視覺沖擊足夠強(qiáng)烈。
我也和我們的客戶與設(shè)計(jì)總監(jiān)強(qiáng)調(diào)過：現(xiàn)在就是很多客戶就是這個(gè)顧及，才吧品牌弱化，給后續(xù)造成很大的的營銷難度。（從商業(yè)角度來說，其實(shí)這是過不了心理的砍，你看哪個(gè)品牌不是先從無名到有名，而且現(xiàn)在那些新品牌都是越做越簡(jiǎn)單有識(shí)別度了）。他這個(gè)品牌是一個(gè)比較大的產(chǎn)品體系，如果logo不具有識(shí)別度，后續(xù)很難建設(shè)好共同的認(rèn)知體系。這也是我擔(dān)心的。他們或許會(huì)不喜歡，就像你說的一樣，但從整體品牌體系來說這種效果應(yīng)該是比較好的，就像swisse一樣。剛開始沒人知道，但是他們的形象比其他保健品的對(duì)比真的在傳播角度上優(yōu)秀很多。我大概瀏覽了網(wǎng)站上那些保健品品牌，能記住的就那么幾個(gè)。很多英文設(shè)計(jì)的logo都記不住他們的樣子。
我知道也有不同的觀點(diǎn)：他們認(rèn)為產(chǎn)品賣火了，品牌才被別人記住，再慢慢放大品牌是可以的。不知名的品牌把LOGO放的再大都沒用，反而讓消費(fèi)者不敢選擇，因?yàn)檫@個(gè)品牌他們太陌生。
這就如同你好想賣東西給他人家，但你又不想告訴人家你是誰，這是一種不自信的行為。行得正，走的遠(yuǎn)，你所有的東西都做好了，消費(fèi)者為什么會(huì)害怕你呢？
所以我感覺這樣就就偏安一偶了，其實(shí)營銷思維就是這樣，看誰做的更通透，沒有其他招的，這個(gè)和賣產(chǎn)品，賣品牌沒有沖突的，只是你想放到什么樣的一個(gè)度，這個(gè)度是客戶的意愿在掌控著，其實(shí)有實(shí)力的策劃公司就會(huì)改變客戶這種意識(shí)，即使不成功，我也認(rèn)為這是正確的，本身這種中小企業(yè)成功率就很低，成不成功并不是策略問題。而是客戶的綜合實(shí)力問題，因?yàn)椴町惢脑O(shè)計(jì)和識(shí)別度是和大小品牌，預(yù)算這些是沒有沖突的。他唯一關(guān)聯(lián)的一點(diǎn)就是認(rèn)知成本。很多時(shí)候小品牌就是不敢太張揚(yáng)了所以就被淹沒在里面了。雖然設(shè)計(jì)很精致，但是一到終端就是出不來，因?yàn)榇蠹叶几杏X這樣做是對(duì)的，大同小異的精致美麗。
回歸到Swisse的logo設(shè)計(jì)上，其實(shí)這個(gè)品牌在國內(nèi)操作是2016年才正式瘋狂投入的。
2015年9月17日，合生元收購澳洲維生素及草藥和礦物補(bǔ)充品企業(yè)Swisse Wellness約83%的股份。2016年12月合生元收購澳大利亞Swisse公司剩余小股東17%的股權(quán)，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)Swisse的控股。
健合(中國)有限公司的企業(yè)形象塑造主要包括Swisse標(biāo)志logo設(shè)計(jì)_保健品品牌vi設(shè)計(jì)標(biāo)志logo設(shè)計(jì)，字體設(shè)計(jì)和vi設(shè)計(jì)/視覺識(shí)別手冊(cè)等。品牌logo升級(jí)改造在視覺上重塑了Swisse標(biāo)志logo設(shè)計(jì)_保健品品牌vi設(shè)計(jì)的視覺形象，識(shí)別性好，傳播力強(qiáng)，即好看，又好記， 充分體現(xiàn)了健合(中國)有限公司的戰(zhàn)略定位，品牌理念和市場(chǎng)營銷思路，CIS視覺識(shí)別系統(tǒng)的成功實(shí)施成為健合(中國)有限公司傳播企業(yè)品牌理念、增強(qiáng)知名度、降低營銷成本和積累品牌資產(chǎn)的有效手段。
