一個月餅包裝設(shè)計(jì)項(xiàng)目引發(fā)的感想
最近設(shè)計(jì)了一個月餅包裝設(shè)計(jì)項(xiàng)目，之間可以說是我們作為設(shè)計(jì)公司成立以來最能給到我們啟發(fā)的一個項(xiàng)目。
我們在接到這個設(shè)計(jì)項(xiàng)目的時(shí)候，準(zhǔn)備了很多的溝通資料，出了好多的設(shè)計(jì)方案，但是沒有一個能夠打動客戶，對于這個樣的情況，作為品牌設(shè)計(jì)公司到底該如何去操作呢？很多時(shí)候，失敗才是成功的起點(diǎn)。我相信作為品牌服務(wù)設(shè)計(jì)公司，肯定存在解決不了的一些設(shè)計(jì)問題。我們不能停留在責(zé)怪自己，責(zé)怪客戶，我們首先第一要克服的是我們的心理創(chuàng)傷，因?yàn)槲覀兂隽诉@么多的設(shè)計(jì)方案，每一個設(shè)計(jì)方案都是挑燈戰(zhàn)夜的勞動成果。所以我們必須要學(xué)會克服自己：不是付出了就一定有結(jié)果，有時(shí)候重要的是過程不是結(jié)果。
那么我們在經(jīng)歷這次月餅包裝設(shè)計(jì)過程的時(shí)候?qū)W習(xí)到了什么？總結(jié)到了那些經(jīng)驗(yàn)?zāi)兀?/p>
每一次的提案失敗，我們一定要認(rèn)真的傾聽到項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的心聲，知道她想要的什么？我們所努力的方向是否正確。這個一定是需要第一要做的事情，如果有中間人存在，必須直接約到最高負(fù)責(zé)人，一起溝通，一起探討設(shè)計(jì)的方向。對于這次的失敗我們就是浪費(fèi)了太多的時(shí)間在不對的方向設(shè)計(jì)上，以至于最后沒時(shí)間去完善最好的設(shè)計(jì)風(fēng)格。
從一開始，我們從傳統(tǒng)的的，到時(shí)尚的，再到新中式的，各種嘗試，到最后時(shí)間來不及了，方案也沒有達(dá)到預(yù)期。
從這次的月餅包裝設(shè)計(jì)的經(jīng)歷過程，我們也認(rèn)識了自己團(tuán)隊(duì)很多的不足。包括對于客戶的理解，團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行，創(chuàng)新能力等等，都需要進(jìn)一步的加強(qiáng)，創(chuàng)意永遠(yuǎn)不是時(shí)間長了，就能夠出來好設(shè)計(jì)的活，現(xiàn)在的品牌設(shè)計(jì)公司就出現(xiàn)這樣的一個怪現(xiàn)象。一個設(shè)計(jì)項(xiàng)目一個月才出來設(shè)計(jì)提案，真的比15天出來的好嗎？這個需要我們考慮的。
快速出創(chuàng)意，快速執(zhí)行，這才是設(shè)計(jì)公司持續(xù)發(fā)展的好策略。不管你是多么牛逼的品牌設(shè)計(jì)公司，執(zhí)行力不到位那都是瞎扯蛋。
