文化品牌沒有市場寒冬，只有風(fēng)口品牌才受影響
文化品牌沒有市場寒冬，只有風(fēng)口品牌才會市場環(huán)境影響
今天北斗設(shè)計創(chuàng)始人分享一些品牌觀點(diǎn)。最近北斗設(shè)計總經(jīng)理符新華先生與各大實(shí)體企業(yè)家探討品牌設(shè)計之路的看法，大部分企業(yè)家對于自己的品牌經(jīng)營的好壞結(jié)果都?xì)w結(jié)于市場的激烈競爭與市場環(huán)境的寒冬狀況。
比如北斗設(shè)計了解到一家做烘焙實(shí)體的企業(yè)，在前幾年他們與北斗設(shè)計合作的時候，可算是當(dāng)?shù)仡I(lǐng)導(dǎo)品牌，最高峰自營店都達(dá)到60多家，但是這次我們的暢談中，我問來了他們董事現(xiàn)在有多家家門店， 我心里以為是已經(jīng)是超過了100多家了，但結(jié)果其董事長無奈的說了，現(xiàn)在只剩下20來家。對于這樣的情況，不止一個企業(yè)，我們還有一個客戶，他是做休閑產(chǎn)品連鎖品牌，也就是去年下半年的時間，就關(guān)掉了將近20家門店，現(xiàn)在他們所剩下的門店狀況也不好。位置好的店面，能夠賺取一點(diǎn)微利艱難地支撐著，如今的局面是舍也不是，取也無奈。畢竟苦苦經(jīng)營了大幾年的品牌，甚至有的品牌是做了十幾年了。為什么這些品牌會受市場的寒冬影響如此之大？
說明這些品牌并沒有把自己的品牌做成一個成熟的文化品牌，什么是文化品牌，就是消費(fèi)者消費(fèi)您的產(chǎn)品不是因?yàn)槟愕膬r格便宜或者貴來購買您的產(chǎn)品，而是因?yàn)槟钠放拼淼氖且环N文化，而這種文化是基建長青的，不受市場寒冬所震旦。比如星巴克，從賣頂級咖啡概念衍生為每顧客心目中的第二個家。所謂家的文化是無拘無束，你想怎樣放松隨時歡迎您過來，這里有足夠的空間給您停息，我記得我和我老婆過去星巴克，因?yàn)槲依掀庞猩碓?，所以不能喝相關(guān)飲料，我就問了他們服務(wù)員有沒有白開水，他們很熱情的說，有的，我們免費(fèi)提供，還溫馨的問您一句：您是要溫水還是要開水呢？早在幾年前甚至現(xiàn)在中國的大部分餐廳店面都是塑造消費(fèi)交易環(huán)境，這種冷冰冰的商業(yè)行為，如何塑造文化品牌呢？這種鮮明的對比，所以說這樣的品牌是最能夠受寒冬所影響。真是居于市場的親身體驗(yàn)，北斗設(shè)計在策劃澳士蘭與華胥水牛奶的品牌設(shè)計時，不管是從店面設(shè)計還是從顧客體驗(yàn)設(shè)計方面，我們更注重的是品牌文化的塑造。比如說我們會把品牌的購物空間營造成消費(fèi)者輕松進(jìn)出入，買或者不買都很隨意，讓你進(jìn)店無壓力，出去也很愉快，這就是文化體驗(yàn)設(shè)計。
如此來自百度
北斗設(shè)計把這些停留在純屬商業(yè)交易性質(zhì)的品牌稱為風(fēng)口品牌。這樣的品牌是根據(jù)市場環(huán)境的好與壞來賺錢的。市場好能夠生存發(fā)展的很好，如果一旦進(jìn)入寒冬就像下雨一樣，來不及撐傘就淋濕了。
最后總結(jié)：品牌的建設(shè)是做文化內(nèi)涵，不是做所謂沖量，或者是做市場的占有率，您做這些僅僅只是一時的市場占有率而非是品牌的核心。所以為什么那些文化品牌沒有受到所謂的市場寒冬的挫敗，而只有那些風(fēng)口的品牌給全面洗牌了。如今中國市場要么做文化建設(shè)，要么開風(fēng)口店，風(fēng)口店必須要衡量市場周期，不可盲目跟風(fēng)，更不能做周期長。當(dāng)斷則斷為上策。——北斗設(shè)計創(chuàng)始人大新。
