北斗設(shè)計故事《01》，專注才能聚焦
選擇策劃設(shè)計就是選擇了最辛苦的行業(yè)，夜夜挑燈已成我們的家常便飯，每一次的項目都是一次全新的起航，沒有足夠的經(jīng)驗把握方向，你就有可能讓客戶多走彎路。
為什么我們起名北斗設(shè)計？
我們想的很簡單，就是希望幫助客戶把我設(shè)計方向，做合適的設(shè)計，為企業(yè)品牌創(chuàng)造實效價值，讓客戶少走彎路，僅此而已。
我們的發(fā)展過程
創(chuàng)立北斗設(shè)計初期，我們就想著深耕食品行業(yè)，為客戶提供更專業(yè)產(chǎn)品包裝設(shè)計服務(wù)，在這個過程中我們接觸了各種各樣的客戶，服務(wù)了食品行業(yè)各式各樣的產(chǎn)品包裝設(shè)計項目，給我感觸最深的就是很多客戶并沒有真正了解包裝設(shè)計的功能，他們更多出現(xiàn)的詞語就是“高大上”。然后今年流行這種高大上，馬上重新設(shè)計，久而久之，倉庫，終端堆積各種各樣的包裝設(shè)計，分不清您的產(chǎn)品主力形象，更別說聚焦傳播了。
在這個時候，我覺得北斗設(shè)計應(yīng)該對這個行業(yè)有所為，讓客戶明白真正的品牌設(shè)計理念。所以我對北斗設(shè)計重新定位，不能單單的為客戶提供產(chǎn)品包裝設(shè)計，我們要從更遠的格局來幫助客戶規(guī)劃、建立品牌價值觀及創(chuàng)意設(shè)計。
首先品牌包裝設(shè)計最大的忌諱就是一年一小變，三年一大變，好不容易積累的市場認知資源，隨波直流，化為烏有。在深刻接觸到這樣的事情后，我們決定為客戶規(guī)劃品牌包裝設(shè)計時，初心一定要讓這個品牌包裝形象能夠活60年。
不要把品牌的活力周期歸根于包裝的不斷更新及改造上面來，產(chǎn)品包裝設(shè)計是沒有所謂的生命周期的，持續(xù)而恰當(dāng)?shù)纳壞軌蚴拱b設(shè)計永久傳承下去。北斗設(shè)計方法明確規(guī)定：如果您的品牌包裝能夠被理解，被記住，被信任，被引發(fā)購買。那么你要做的不是推倒重來，您要做的是傳承，持續(xù)改善，這個過程能夠讓您的品牌形象充滿無限活力。
渠道與市場是兩回事，占據(jù)渠道不代表占據(jù)市場，占據(jù)不了市場你將越走越難。
中國大部分的客戶走的都是渠道占位模式。對于品牌傳播市場投入缺少信心與遠見，所以面對最好的機遇往往是遺憾的告別。
我記得和一個賣飲料的客戶聊天，他們更多的是做渠道產(chǎn)品，而不是做品牌。這個并非不對，他們要的是能馬上賣貨賺到錢就可以，比如這個渠道需要一種1升裝的產(chǎn)品，就出一個包裝給這個經(jīng)銷商負責(zé)，那個渠道需要0.5升的，那就出另外一套0.5升的給他，價格體系，配料體系，目標(biāo)群體全然不同。這就是明顯的渠道占位模式，能奪得一時的銷量，但是這并不是正確的品牌價值觀。在兩年前他們就和我說過，在他們推出功能飲料的時候，在當(dāng)時市場效應(yīng)比東鵬還要好，那時候市場需求量大，真正意義上那時是紅牛讓這個市場活起來的，所以他們在風(fēng)口上不愁賣，但是風(fēng)口總會過的。產(chǎn)品的競爭始終都會被替代，唯有品牌資產(chǎn)的建立才是未來的核心競爭。
取舍有道，專注才能聚焦，聚焦才能記住。
對于多品多牌而言，沒有足夠的預(yù)算，建議還是單品及單牌突破。這個道理很簡單，我是記住您一個人好記還是記住兩個好記呢？王老吉，可口可樂，百事可樂，他們的成功就是最好的例子。
但是這里王老吉的包裝體系就沒有百事及可樂的包裝體系好了。王老吉應(yīng)該遵循最經(jīng)典的紅罐體系，你有綠的有紅的，那我就要記住您兩個，弄不好就互相殘害，你到底是綠的還是紅的。你且看下可樂和百事的包裝體系。大家可以私下對比下，看我說的對不對。聚焦不僅僅是產(chǎn)品，品類的聚焦，產(chǎn)品的形象記憶也需要聚焦，越聚焦，消費者就約能夠記住您。
——北斗設(shè)計·符新華
