如何升級打造一款合適的產品包裝設計
發(fā)布時間：2019-05-17 17:56
很多客戶找到我們說，幫我看下我們的產品包裝設計，看看怎樣升級下？
這個句話我相信不止我一個人聽的多，有很多包裝設計公司都會被問到這個問題，今天我們用一個實戰(zhàn)案例來簡單的闡述這個問題？
首先包裝設計為什么要升級，很多客戶的回答都是：我的包裝設計都是好幾年前的設計了，現(xiàn)在看起來落后了，更不上時代的審美和潮流了。這個回答并沒有毛病，但是我們需要更深層次的來分析。我們?yōu)槭裁匆壩覀兊漠a品包裝設計？我記得我寫過一篇文章是關于包裝設計升級的策略思維分析。
從以下幾點來分析：
第一：產品的認知。這個也是北斗設計對于包裝設計所強調的理解，比如我們設計一個餅干包裝設計，那么這個設計最直接的表現(xiàn)手法就是出現(xiàn)餅干，越有食欲感就越好。第二點：品牌的認知。這個更多的是強調品牌的資產記憶。您從這個產品包裝設計能第一時間識別出這個是誰家的產品嗎？靠什么來識別？這個是說的第三點：品牌的記憶符號。這個是我們今天重點講的一個話題。
從產品到品牌，這個中間的嫁接如何能產生緊密相連。我看到一篇文章是介紹品牌的資產積累，比如可樂的品牌設計資產是它的名字：可口可樂logo，它的瓶型，他的象征性的紅色飄帶等。
這是北斗設計與其他設計公司的區(qū)別，我們更注重的是品牌的記憶。如何塑造一個產品包裝設計，讓它可以存活60年。我說過：賦予你的產品包裝一個記憶符號，然后把它傳承60年不變，剩下的記憶就是經典?？赡艿钠孔?，茅臺的瓶子和標簽，至今也有60多年了，很多人都說是經典。這是傳承下來的記憶符號而已。
所以包裝升級設計第一策略思維：是否具有傳承的記憶符號。
如果有，千萬不被忽悠。如果沒有便可大突破升級。相信很多朋友會關心想知道我們的產品包裝設計有沒有傳承的記憶符號。這個不難？首先是符號認知度，我們的消費者靠什么認識這個產品。可能會是123，幾個記憶點，我們需要進行層次歸類，把最容易記住，最容易識別的符號，并且是與我們產品屬性，品牌文化相符合的提取出來。
比如我們剛升級完的富力友品牌包裝策劃設計項目。
我們看下如何尋找品牌的記憶符號，富力友這個品牌相信大家都很少接觸，這是一個做猴頭菇的餅干的品牌，注重電視購物，在沒接觸到我們的時候，他的策略是很簡單，我們就是跟隨江中的產品感覺來做。但是現(xiàn)在江中品牌的猴頭菇也慢慢的升級上來，從原來的三俗視覺慢慢的升級完善，而作為跟隨的小品牌并沒有具備這方面的支撐。很快就更不上節(jié)奏，富力友就是其中的一個例子。
北斗設計包裝升級
圖片拍的不好，是客戶寄過來的樣品
這是江中推出來的第一代的感覺。富力友用了5年了，走的是擦邊的市場策略，產品品質不錯，所以堅持了5年依然回頭客穩(wěn)定。如今的江中品牌的猴頭菇想必大家也看到了。絕對是比這個產品提升了幾個檔次。
所以這個時候富力友的王總找到了北斗設計，希望我們幫忙提出品牌的包裝升級策略。幫助富力友解決品牌的全新升級。我們接觸的每一個案子都需要深入的了解客戶業(yè)務需求，市場的認知，產品的特點。
客戶業(yè)務需求：從江中教育的猴菇餅干品類中分得一點利益。所以我們需要現(xiàn)有的認知下升級我們的產品形象。
市場認知：猴菇餅干，選江中，這是領導者的萬變不離其中的口號。富力友又想分得一些利益，首先要學會站對隊伍。與誰一隊很重要，北斗設計建議是站在前人鋪好的路上走會更順一點，這點王總比較認可。
產品的特點：猴菇餅干，這是產品的核心。江中直接注冊了猴姑，占據了猴頭牌。那么富力友呢？從以往的形象中，可能大家記住的是產品的屬性。富力友的品牌知名度也不夠，產品的明確記憶點也僅僅是一個商標。其他的品牌資產也就沒有，元素也是通用的。富力友品牌名字記憶也比較弱化。
北斗設計包裝升級
北斗設計升級首開第一刀：為富力友塑造一個簡單易記的名字
讓富力友猴菇包裝設計有了全新的記憶：品名設計的記憶《養(yǎng)時樂》。猴菇養(yǎng)胃，所以起名養(yǎng)時樂是為了更清晰的傳達出產品的屬性，讓產品與與品類名巧妙的結合一體。
北斗設計包裝升級
第二刀：產品包裝設計的記憶符號。
猴頭牌的猴菇餅干。江中有猴頭牌，富力友也有，你可以選擇江中，也可以選擇我?，F(xiàn)在的富力友的產品通過升級后，不再是以前的地攤貨視覺，而是具有品質感的視覺體驗。
第三刀：就是不動刀。
顏色是在市場認知的視覺體系里選取。猴頭菇餅干這個品類不算很大，屬于特開品類，所以北斗設計的建議是在同類產品中尋找突破，而非去突破另類的配色。這里并非說另類配色就不好，只是根據市場需求和客戶的戰(zhàn)略定位，富力友是一個電視購物品牌，消費人群主要是關注江中的這類產品的消費群體（中老年）。所以這類消費者已經被江中教育成熟了。也記住了猴頭菇餅干是怎樣的。所以我們是跟隨策略。在我們沒有教育市場的成本時候，我們可以迎合市場。也是一個不錯的選擇，這個就是站對策略思維。
