相成品牌設(shè)計每周早會分享（2017.5.8）
相成品牌設(shè)計每周早會 ——分享（2017.5.8）
在相成品牌設(shè)計做到每周一次大會（時間9：00-12：30），每日一個小早會（9：00-9:30）
周會內(nèi)容：分享·學(xué)習(xí)·總結(jié)
分享：
目前相成品牌設(shè)計的團(tuán)隊還是在10個人以內(nèi)，所以我們以小團(tuán)隊的會議方針為主，做到每一個團(tuán)隊成員都能夠分享自己在上一周的一個工作匯報，而且提出自己所遇到的所有問題。然后相成設(shè)計品牌設(shè)計總監(jiān)（大新），設(shè)計總監(jiān)（武總監(jiān)）都會一并給出建議與學(xué)習(xí)參考的方向。在每一個伙伴的分享中大家也能夠?qū)W習(xí)并總結(jié)許多優(yōu)缺點。
學(xué)習(xí)：
除了同事之間的分享學(xué)習(xí)以外，相成品牌設(shè)計還特別根據(jù)每一個同事的不足點做出具體的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。比如專注插畫的設(shè)計師，除了能夠?qū)W到更加商業(yè)的插畫表現(xiàn)形式，還能夠接收到包裝設(shè)計，字體設(shè)計的課程學(xué)習(xí)。這樣全面發(fā)揮自己的空間與個人價值。只有不斷的挑戰(zhàn)新的領(lǐng)域，才有足夠的激情與興趣在設(shè)計的領(lǐng)域混下去。
對于一些有經(jīng)驗的設(shè)計師，很多時候都會遇到一些瓶頸，那么相成品牌設(shè)計如何發(fā)現(xiàn)，又如何針對性的去做培訓(xùn)，讓設(shè)計師在培訓(xùn)的過程中自我突破。每周的早會培訓(xùn)階段是非常之重要。我們?yōu)槭裁葱枰蠹颐看沃軙鞍炎约荷现艿淖髌氛沓蒵pg格式發(fā)給設(shè)計總監(jiān)，目的就是為了遇到問題集體培訓(xùn)。一個設(shè)計師所遇到的問題，不排除下一個設(shè)計師也會遇到過，那么我們集體培訓(xùn)就很好的解決了這個問題。
在本周的會議上，相成品牌設(shè)計總監(jiān)（大新）發(fā)現(xiàn)相成設(shè)計團(tuán)隊有的設(shè)計師在設(shè)計過程出現(xiàn)了思維固化。做設(shè)計的過程往往是根據(jù)自己的功底思路做一個套路的設(shè)計，并沒有去為這個項目做一個深入的品牌文化，市場需求，產(chǎn)品屬性，賣點訴求分析，然后再去設(shè)計出一個新穎而且個性化的作品出來。
針對這樣的固化思維，首先相成品牌設(shè)計認(rèn)為這是對客戶的不負(fù)責(zé)任，更是對自己的一個不負(fù)責(zé)任。相成設(shè)計雖有足夠好的體制，但是作為設(shè)計師不去做自我提升自我突破，終將被淘汰。一個公司留下的必須是有奮斗精神的，而且是又有創(chuàng)新的設(shè)計師。
相成品牌設(shè)計總監(jiān)（大新）再次發(fā)言：面對這樣的情況，我們必須要站在自己是客戶，自己是消費者的角度，這個設(shè)計如果您是花這個價錢來設(shè)計，您自己是否接受。消費者是否能夠接受，再者就是能夠在同競爭產(chǎn)品中是否做到應(yīng)有的差異化。如果自己都不滿意的東西，最好別經(jīng)過設(shè)計總監(jiān)的視覺范圍，更別指望能夠提交給到客戶。因為這個代表的是相成品牌設(shè)計整體團(tuán)隊的出品能力，而不是僅僅是個人。
面對思維固化的同事，首先解決的就是自我需求的問題。不能夠只做的差不多的一個套路就可以。
總結(jié)：
相成設(shè)計總監(jiān)：武總監(jiān)針對每一個項目做一個總結(jié)，然后做的好的伙伴給予肯定，繼續(xù)發(fā)揚，做的不足的地方也能夠提出自己的觀點，比如從設(shè)計表現(xiàn)手法，表現(xiàn)概念上，分享更加廣泛的專業(yè)知識給到設(shè)計師。在培訓(xùn)完后，還需要落實每一個伙伴這周的一個工作目標(biāo)。最后才散會。
